一个行业从萌芽到成熟，是从低效走向高效的过程；一家企业从萌芽到成熟，是从无序走向有序的过程。
联联正是这样，七年来我们不断地研究市场、积累经验、建设以技术出发为商家赋能的平台、组织强大且专业的联联铁军。
在市场经济快速发展的今天，联联深知【人】的重要性，只有当个人的成长、企业的成长和行业的成长叠加到一起，才能成就一家伟大的公司。
随着集团业务快速发展，早日实现2022年战略目标，集团特启动联英计划第三期。
联英计划，是为了保障各业务线各大区的人才储备和人才供应，助力分总储备，进行的规模化、专业化、阶段式的培养计划，打造可为各业务线提供足够的、灵活的、标准的人才蓄水池。
本次培训学员均是从美团、饿了么、去哪儿、滴滴、大众点评等企业引进的行业精英，预计3-6个月，集团将从线下集中训练、集团企业文化介绍、战略发展、业务标杆案例分享、线上管理培训、户外拓展实践等方面对精英人才进行深度培训。
集团邀请了人事中心、行政部门、平台运营中心的小伙伴为学员们讲解集团业务、商户运营、管理制度等相关内容。
集团总裁孙健从“顺势而为”“乘势而上”“聚势而强”三点出发，向各位学员深度讲解「联联是什么」「联联要做什么」「联联如何成功」的问题
培训课程第二天，集团副总裁任林艳和学员们一起分享了《我眼中的联联》，从企业战略到企业文化、从组织架构到管理培养，从多流量生态到科技体系，全方面介绍了联联集团。
北部大区区总付晓丽和学员们一起分析探讨了当下本地生活爆品打造生态，举例大量数据，为学员们清晰解读联联爆品；
销售中心负责人李佳霓、经理袁春平向学员们分享了「生态流量下的联联运营」以及「如何有效开发达人」等内容；
企划中心负责人郑蕾从「全媒体内容营销」给学员们讲解联联在当下新媒体形势如何进行有效的内容营销。
线下培训的最后一天，合营事业部负责人、福建大区区总王宇晨带领学员们走进联联的核心组织——「分公司」，让学员们了解了联联分公司及联联铁军的发展历程。
北部大区区总付晓丽、人事中心崔晓晨就「分总工作」、「业务团队管理方法」和学员们进行分享。
最后王宇晨带领学员们复盘了三天所有学到的知识和经验，深入分析将要面对的各种问题。大家相互学习与交流，共同探讨和展望。
企业选人，注重人才的培养，为公司带来更强劲、更持续的发展动力；人选企业，是对企业在这个行业地位的认可，相信企业能提供更大的发展舞台。
最好的选择，就是与同频共振的人在一起，一起碰撞智慧，一起做难而正确的事情。
